Agenzia full service
Strategia, sviluppo, ADV e contenuti sotto un unico contratto. Semplice da gestire, ma con un solo fornitore che valuta se stesso: serve un KPI esterno.
Ci sono quattro modi di far crescere un eCommerce con fornitori esterni, e costano molto diversamente. Da 20 anni sto dal lato del cliente: definisco il modello, scelgo i partner, misuro fatturato e margine reale.
Il conflitto è strutturale, non morale: chi vende ore di sviluppo o gestisce il budget media ha interesse a farne crescere il volume. È il motivo per cui tanti eCommerce italiani crescono di fatturato e perdono margine allo stesso tempo.
La soluzione non è cambiare agenzia ogni due anni: è separare chi esegue da chi decide le priorità. Con un perimetro chiaro e KPI economici condivisi, la stessa agenzia rende il doppio.
Strategia, sviluppo, ADV e contenuti sotto un unico contratto. Semplice da gestire, ma con un solo fornitore che valuta se stesso: serve un KPI esterno.
Il modello più solido nel mid-market: l'agenzia esegue la piattaforma, il consulente definisce perimetro, priorità e code review. Ruoli e incentivi separati.
eCommerce manager interno più specialisti (Magento, SEO, marketing automation, logistica). Massimo controllo, richiede governance vera.
Quando il canale vale già milioni ma non ha una figura che lo governa ogni giorno: entro io nel ruolo, in frazione di tempo, con KPI su fatturato e margine.
Le risposte alle domande che ricevo più spesso da imprenditori e management italiani.
Il retainer di un'agenzia eCommerce italiana va da 1.500 a 6.000 €/mese per la gestione ordinaria (ADV, contenuti, manutenzione) e le ore di sviluppo si collocano tra 45 e 140 €/ora in base alla seniority. Un progetto di realizzazione parte da 15-25k€ su Shopify e da 30-50k€ su Magento.
Dipende da cosa manca. Se manca capacità operativa (sviluppo, creatività, gestione campagne) serve un'agenzia. Se manca la regia — priorità, marginalità, scelta della piattaforma, controllo dei fornitori — serve un consulente. Nei progetti sopra il milione di fatturato servono entrambi, con ruoli distinti.
Guarda tre numeri, non i report: marginalità reale per canale (non il ROAS di piattaforma), crescita del fatturato da clienti di ritorno e costo di gestione totale come percentuale del fatturato. Se l'agenzia non li misura o non li condivide, quello è già il problema.
Molte dicono di sì, poche lo fanno bene: Magento e Adobe Commerce richiedono competenze DevOps, gestione della cache, indicizzazione del catalogo e integrazioni ERP. Verifica sempre progetti Magento in produzione con volumi comparabili ai tuoi prima di firmare.
Sui canali a pagamento i primi segnali arrivano in 4-8 settimane. Su SEO ed eCommerce organico servono 4-9 mesi. Sulla marginalità gli interventi strutturali (prezzi, mix di prodotto, costi di spedizione, resi) danno effetti misurabili in 60-90 giorni, spesso prima del traffico.
Lavoro insieme. Nella maggior parte dei progetti l'agenzia resta e migliora, perché riceve un perimetro chiaro e priorità basate su dati economici. Cambiare fornitore è l'ultima opzione: costa mesi e conoscenza perduta.
Compila i campi: ti arrivo preparato in call, con il messaggio già precompilato e nessun passaggio inutile.
Trenta minuti su numeri, fornitori attuali e obiettivi 12 mesi. Alla fine hai un'indicazione chiara su cosa tenere dentro e cosa affidare fuori.